1. 总则
为了加强质量管理，增强涂装事业部各级员工的质量意识，明确各级员工的职责，指导各级员工的工作方向，特作此分工说明，以持续提高工作质量和产品质量，最大限度地降低质量事故发生率。
本规定适用于涂装事业部日常质量管理。
2、总经理质量职责
2.1负责事业部全面质量管理工作的展开，参加公司层面的各项活动，对公司安排的质量管理工作，年度质量管理考核，年度体系质量管理落实、指导、督促。
2.2 督导事业部质量管理体系的建立，审批事业部年度质量目标，在过程中检查，帮助完成指标。
2.3督导质量考核奖惩制度的建立，不断地检查、完善奖惩制度。
2.4 督促、维护质量体系的运行，各管理制度的执行情况。指导、布置日常质量管理的各项事务。对现场难题及时组织攻关。
3、部门质量管理员职责
3.1全面负责事业部质量管理工作的展开，参加部门间的各项活动，实施公司安排的各项质量管理、考核工作。并及时向分管领导汇报。
3.2建立健全事业部质量管理体系，制定事业部年度质量目标，并分解到各组立中心，在过程中检查各指标完成情况。并根据各指标情况制定促进计划，采取必要的措施。
3.3建立健全各质量考核奖惩制度，并生产过程中执行。
3.4维护质量体系的运行，负责日常质量管理的各项事务。对现场难题及时组织攻关。
3.5 负责各体系审核的质量方面工作，完成各不合格项及整改项目的整改工作。
3.6 负责建立事业部的质量的各项质量指标的原始数据库，根据事业部的数据库完成部门的各类报表。
4、各中心主任质量职责
4.1全面负责本中心的质量管理工作，参加部门内的各项活动，实施部门安排的各项质量管理、考核工作。并及时向分管领导汇报。
4.2按部门要求建立中心质量管理体系，制定中心年度质量目标，并分解到各区域负责人及施工班组，在过程中检查各指标完成情况。并根据各指标情况制定促进计划，采取必要的措施。
4.3维护质量体系的运行，负责中心日常质量管理的各项事务。对现场难题及时攻关，并及时汇相关领导。
4.4 负责中心各体系审核方面工作，完成各不合格项及整改项目的整改工作。
4.5 定期对分管质量方面的人员考核，了解下属的工作状态。对不合格或达不到要求的人员及时教育或更换。
5、各区域主管质量职责
5.1全面负责本区域的质量管理工作，参加部门及中心内的各项活动，配合部门完成各项质量管理、考核工作、体系工作。
5.2 落实各施工班组的质量管理工作和产品质量管理的流程工作。按部门分解的质量指标的要求完成。执行部门内各项质量管理制度。
5.3 负责本区域的精度过程控制工作，落实到各施工班组，并遵照精度管理流程完成各节点的报验工作。
6、内检人员质量职责
6.1负责对事业部各劳务公司承制分段质量的过程巡检工作。
6.2负责对事业部各劳务公司承制分段产品的报验工作，即报船东船检前的事业部内检鉴定工作；
6.3 负责报船东船检外检的报验申请工作。
6.4 各区域班组的内外检一次合格率的考核工作。
7、班组长质量职责
7.1 负责承制分段的质量管理工作，从冲砂油漆到船东服务商报验完成的过程控制，和后道反馈的制作质量问题处理。
7.2 落实班组的成员作业的自检工作，实施组长的抽检工作。对班组成员的作业质量确认，并为质量第一责任人。
7.3 负责产品的报验工作,相关报验的单据的填写、提交工作。包括冲砂、打磨、油漆报验工作。并完成部门分解的各项质量指标。考核到每个作业的员工。
7.4 实施公司及部门安排的各项质量推进工作。制定班组人员的质量推进计划，提出班组质量培训计划的要求。
7.5 及时汇报班组的质量状况。遇重大质量事故必须第一时间逐层汇报。并按领导指导的方案实施，预防类似事故的发生。
7.6 建立班组的质量信誉，完成部门各项质量指标，积极申报公司的免检班组。
7.7及时反馈、汇报现场质量难题，并作为重点攻关。严格按公司、部门的要求实施攻关的方法，及时反馈攻关的进程及成果。
