“脾气”这个词我们并不陌生，现代汉语词典里是这样解释的：容易发怒的性情；急躁的情绪：发脾气，脾气大。
从对“脾气”字面解释上不难看出，脾气总同发怒、急躁等这样有显不雅甚至不健康的情绪联系着，无疑人们对于脾气大的人，总会躲而避之了，免得遭遇无端的攻击与谩骂。
说起脾气，自然让人想到大陆企业老板，说到老板人们自然联想到计划经济下的国有企业厂长、经理，想到一些官架子大的政府官员，然后想到大陆改革开放之后如雨后春笋般涌现出来的大大小小的民企老板，而大陆的老板脾气大这也是出了名的。
有位日本企业家曾说过这样一句话：中国的老板普遍脾气大，究其原因不外乎他们缺乏企业家的风范，所以中国缺乏的不是老板而是企业家。
台湾学者南怀瑾先生在《论语别裁》中，关于脾气的阐述他是这样说的:上等人有本事没脾气,中等人有本事有脾气,下等人没本事有脾气。
以本事将人分高下,早已有之,但从脾气维度来品评人物,则真是别出心裁,足见脾气与人的雅俗高下颇有关系。
过去在大陆民众中流传这样一句话：从脾气大小上就能看出对方的官职高低了。他们认为＂脾气＂、＂架子＂这些东西，皆因有了“官”的“存在”，才“决定”了脾气大的“意识”。这样说来，似乎“官位”决定了脾气大小，从另一个领域讲，貌似脾气的大小也决定了老板的大小。
按照台湾学者南怀瑾先生的脾气论一说，把人划分成上中下三等人的概念来分析看，好像验证了上面这位日本企业家说的中国缺乏的不是老板而是企业家有其合理的一面。
笔者认为，大陆那些稍有成功的民企老板普遍属于有本事也有脾气的中等人，要想达到上等人的境界，换言之，中国的民企老板们，要想成为真正意义上的企业家，确实需要好好斟酌一番了。
先哲老子有句名言：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之；信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成、事随，百姓皆谓：我自然。
从老子的这句名言不难理解，最上乘的国君治理天下，使得人们不觉得他的存在；其次者，使得人们来亲近他、赞誉他。在其次者，使得人们畏惧他；又其次者，使得人们回过头来侮辱他；统治者的诚信不足，老百姓们也就无法信任你。悠悠然地行事吧。不要轻易地发号施令，成功了，完事了，老百姓说：我们原来就自自然然地这样了。
老子的这句名言，对于大陆那些脾气大的民企老板来说，不妨也作为修炼自己性情的一大警示句子。倘若企业老板处处让你的员工时刻想到不让靠老板发脾气而干工作的话，如此一来员工在老板面前，也只能会报喜不报忧了。
一名成功的企业老板，给予员工的是智慧，是可能和良好的企业精神，不是指导、不是控制，更不是监督。心态平和，每逢大事有静气，这是企业家的风范；风风火火一惊一咋，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
老板品格的力量很重要，而拥有良好的老板品格，不是靠发脾气，更不是让员工见了老板就发抖赢来的，而是靠老板的独特的魅力。
在你的手下好发脾气；管理上那种专权强悍型的企业老总，他们很难招聘到优秀的企业人才，就是有了也留不住，因为那些优秀的企业人才，最不习惯于那些好发脾气，动辄就大发雷霆的老总。
阿里巴巴老总马云说过一句话：“当你成功的时候，你说的所有话都是真理。”这句话我们可以从两方面来理解，一方面说明成功就是真理，这就验证了那句古语“胜者为王败者为寇”的道理。
另一方面，马云的这句话恰恰说明了，对于一个成功者来说，他们又很难听进去比他弱势的人的忠告的，这也是很多企业，为什么发展到一定程度就停滞不前的重要因素，所以，小老板永远还是小老板，不会脱变成企业家。
好发脾气的老板其实百害而无一利，有着专权强悍之称的创维前董事局主席黄宏生，就是一位饱尝因专权、强悍，好发脾气所带来的心灵之痛。
好咆哮，好发脾气的黄宏生，职业经理人们往往表现畏惧、心里却恨不得上前去拍上一砖头。最后黄宏生为他的专横付出了惨痛的代价：2000年，陆强华携150对号人马集体跳槽，而之前已经有十多位高管离职。随后，创维股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，创维一时陷入生死攸关的关头。
自以为是的人其实是最大的什么也不是的人，老板也不例外。很多老板之所以能够成为老板，就是因为他们有着与众不同的地方，而这些优势恰恰又成了他们最大的阻碍企业发展的弱势，比如很多中小企业老板，管理上完全靠江湖义气，哥们情分，家族意识也很强烈，他们宁愿相信沾亲带故的员工，不会相信一位具有管理才能的“外来户”。
正如《赢在中国》里的一位评委说得那样：冷酷强悍型企业老板，在企业的起步阶段很有作用，但是当到了需要发挥企业团队协作，才能生存的时候，冷酷强悍型企业老板就显得力不从心起来。所以他们的脾气就会越来越大了，终究也成为不了一位出色的企业家，也着能在老板的位置上忽悠吧。
