《财富》全球200强之一——美国福陆（FLUOR）是全球最大的工程、采购、建设、维护及项目管理公司之一，涉足石化、炼油、化工、采矿场、金属、微电子、制造业和生命工程等领域。在福陆成立100周年之际，记者采访了福陆副总裁兼中国区总经理谢宇明先生，就公司在华发展及为中国石化、化工、能源服务等话题展开了交流。
福陆公司拥有五大事业板块，能源与化工、工业与基础设施、金属与矿藏、政府服务、全球采购与管理。业务分布全球60多个国家，共有4万多名员工；2011年营业总额近250亿美元。谈到能源与化工板块时，据谢宇明介绍，福陆既做上游业务，如陆上和海上油气田开发，也做下游部分，包括炼油、石油化工、乙烯裂解等系列项目，并延伸到煤制油、煤化工等能源化工领域。
福陆在中国刚宣布改革开放政策之时来到中国，是最早来华开展业务的外方工程公司之一。福陆上世纪70年代末期接到第一个项目——江西的德兴铜矿工程，叩开了中国市场的大门。伺候，随着承接项目不断增多、规模逐步增大，到90年代末，福陆在项目投资规模已达千万（美元）级，其中最大的天津保洁Tidal Weave项目，总投资接近1亿美元。
进入新世纪，福陆在华步入了快速成长期。10多年以来，企业共接9个大型项目，单个投资均超过10亿美元。如世纪初在厦门的柯达胶卷项目，是当时美国在华最大的投资项目之一；也参与了在南京工业园区的扬子石化—巴斯夫综合石化项目建设；还承接了辽河油田、铁岭—大连输油管道工程。所有项目都按计划如期投运、安全生产。
谢宇明说：“我们的项目在哪里，公司的信誉度就在哪里得到提升，连连获得客户好评。这是福陆对中国市场的信心所在。”
针对中国设计、采购、施工、管理和维修市场，谢宇明从三个方面作了分析：第一，目前，中国新兴的生产性服务业正在加速成长，中国的采油采气、石油化工、煤化工、新能源等基础工业，一直以较快的速度保持增长，为了提高项目效率，降低成本，保障安全，需要采用国际先进的服务模式。福陆在中国之所以能够拿到一些大型投资项目的机会，说明中国市场需要以新的理念及专有技术为之服务。第二，要实现资源的最佳配置。基于中国装备制造业的优势，可将“中国制造”的设备和材料用在项目上，由此开创三方共赢局面。通过福陆的平台获得竞投标，对福陆而言是“一赢”；把设备制造的业务交给国内厂商做，对于中国制造业来说是“二赢”；这样的合理组合，使业主的项目有非常的竞争力，对业主是 “三赢”。第三，福陆可以把国内资源带到项目中，尤其带到国际上去。不仅是物力资源，还有人才资源和施工单位。
“我们注意到，‘十二五’规划提出了调结构的任务，很多地方的炼油厂、石化厂规模太小。在实施调整中，国家未来几年将建造数座世界级的炼油石化一体化项目，这些都是非常令人兴奋的机会。目前福陆在这些项目中已有不同程度的涉入。”谢宇明说。
谈及目前中海油981深水油井平台正在中国南海成功开钻，谢宇明认为，中国油气开发往深海走是非常令人高兴的消息。福陆对中国这一块业务处于追踪和密切注意的阶段。“我们对深海油井的开发有兴趣，因为福陆有能力、有技术，并在世界范围内有成功的项目与经验；在中国，福陆参与过康菲公司和中海油合资在渤海湾的油田开发。”谢宇明说。
此外，中国非常规气资源，包括页岩气、煤层气和致密气的存量可能居世界第二。谢宇明认为，对福陆而言，非常规气的合理开发，将成为潜力巨大的能源新领域。在中国开发非常规气面临几大挑战：一是如何优化资源配置；二是页岩气开发需要巨量的水，水处理及循环技术是难题；三是在复杂地形中开发，设备会跟不上，需采用更加先进的施工方案及管理。
谢宇明表示，福陆致力成为问题的解决者。据透露，福陆已开发了第三代模块制造方式，其中有采集气中心，每一个中心可管理其中心附近的数口井；该中心可在工厂内制造，用载重卡车拉运到现场，到目的地组装起来就可使用。“我们将会与国内的石油、石化公司进行技术交流，并开展互赢合作。”谢宇明说。
