项目部主要成员职责
（1）项目经理职责
①、项目经理是项目所有行政工作总负责人，是施工项目工程的中心，是项目动态管理者，是项目生产要素的合理投入和优化组合的组织者，负责工程准备、施工全过程及经营管理，负责对项目部中层管理人员的聘任与任免，对工程的安全质量负总责。
②、贯彻各级技术责任制，明确各级技术人员和职责分工，决定本工程项目采用的一切新的技术和工艺、材料等。
③、主持技术、质量、安全等全体管理人员会议对质量、技术、安全重要的措施进行全面深入的讨论与研究。
④、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平，组织学习技术标准，技术措施和安全措施等。
⑤、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作，原料使用，工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出现的问题要及时的交代相关人员解决和主持召开会议研究解决。
（2）项目副经理的职责：
分管现场施工、施工协调、进度控制及现场安全质量，协助项目经理做好各项工作，对项目经理的各项工作都要积极配合，对项目经理的授权要认真执行，配合项目经理做好计划、财务、人力调配、材料供应和总务工作。
（3）项目总工程师的职责
①、分管施工技术工作，负责施工组织设计、施工方案、解决施工中的技术问题及有关施工方面技术资料整理、存档、指导工地专工、技术人员工作。
②、参与组建技术管理系统，建立管理制度，制定培训计划。
③、负责执行ISO9001-2000认证程序文件。
④、做好工程质量检验和主持质量事故调查分析。
⑤、组织技术人员施工积累技术资料，确定技术总结题目，做好技术总结工作。
（4）技术专责职责
①、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标，负责项目的施工工艺及质量管理，统计工程进度，整理工程资料及图纸等。
②、参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。
③、认真执行技术交底制度，负责工地级的技术交底，督促和检查班组的技术交底工作。检查班组施工机械、仪器、仪表及涂料的品种等重要的工器具的维修保养及涂料的型号与质量，检查班组技术管理制度的执行情况。
④、对本工地施工安全技术和环境保护技术工作负责。
⑤、督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证，做好技术资料（包括竣工资料的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。
⑥、编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。
（5）、安全专责职责
①、检查、监督工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施和设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先停止工作，并立即报告领导研究处理。
②、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
③、协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务，交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。
④、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生管理进行监督、检查。
⑤、负责本工地的防火、防爆安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
⑥、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新工人进行二级教育。对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
⑦、协助工地领导组织人身轻伤事故的调查、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
（6）、材料员职责
①、抓好材料的进货关，保证材料质量。
②、材料的保管、领取、使用等过程中要严格做好材料标示，防止错用材料。工地所用材料比符合国家与合同规定的标准。
③、负责对一般性和一次性的材料的购买。 ④
④、对不合格的材料严禁进入施工现场。
⑤、负责材料的保管和回收。对实存材料进行定期盘点，计帐入册。对废料、残料负责回收、利用，加强管理。
（7）施工员职责
①、认真负责施工，科学的管理进入施工工地的人、财、和物资，及时的解决和汇报施工中出现的问题。
②、负责工程的工艺与质量，把好工艺关、质量关。
③、负责工程施工进度，组织好各施工班组的施工与协调，保证施工质量符合认证要求。
④、对施工人员的精神状态要了解到位，并在每天的施工开始前对施工人员进行安全与技术再次交底（也可组织安全员与技术员共同的来做这项工作）。
⑤、负责了解施工中的实际困难，报上级主管部门研究解决。对施工中出现错误要及时整改。不得有因为人为的因素出现而引起工程的延期和误工。
⑥、要做到优质、低耗、安全生产与文明施工。
（8）预算员职责
①、按有关定额预算出工程的总的预算价格和分项预算价格。
②、科学合理的进行定额取费，计算出定额直接费与间接费的工量总费用和单价。
③、编制工程预算书和预算说明书。要认真的对项目工程的每一小项都要做出科学合理的预算，并用文字说明预算的各项费用的合理性与取费标准、依据。
