文明施工的现场管理措施
１、整理
（１）对施工现场的人、物进行分析，按有关要求区分需要不需要，合理不合理做出及时处理。如：施工现场的垃圾，报废和多余的材料等；非施工人员未经批准不得进入施工现场，无事的人不能在施工现场闲逛。
（２）整理的范围是现场的场地内外，上至作业面，下至排水沟，每个职工宿舍、食堂、仓库、办公室、堆放场等各个角落，做到现场无不用之物，要地尽其用，工序合理安排。
２、整顿
（１）根据现场实际情况及时调整现场布置，使其科学合理。
（２）物料堆放要有固定地点和区域，做到物料的数量、位置、有无都能一目了然。
（３）物料堆放地点要科学合理，根据使用的频繁，经常使用的物料要尽量的靠近作业区，不经常使用的可以稍远一些，尽量减少二次搬运。
（４）尽量让物料安放一次到位，还要同时考虑符合安全、质量的要求。强调现场堆放时限性。
３、清扫
（１）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、食堂、仓库、厕所、加工场地及办公室都是检查清扫对象，在变电站内使用业主的卫生设施，要经过业主的同意后才能使用，并负责清扫干净。
（２）要做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分捡利用，施工垃圾和生活垃圾分开，按指定地点存放，并及时清理出场，送到指定的垃圾场。
4、清洁
（1）清洁要从人开始，炊事员工作服要清洁，食堂要有防蝇措施，生熟食品要分开，炊事员要有健康证。职工个人应注意个人卫生，及时理发刮须、洗衣服、穿着干净工作服上班。
（2）项目部所有工作人员必须讲精神文明、礼貌待人，不高声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊录象，不得随地大小便，不凌空抛洒垃圾和物品等。
（3）清洁主要是指现场清洁，即现场施工的场所和空间清洁。
5、提高职工的素养
（1）提高素养能使职工养成遵章守纪和文明施工的习惯，素养提高是现场文明施工的核心和精髓。
（2）职工素养的提高能创造一个整齐、清洁、方便、安全、标准化的施工环境。
6、经常性的目视管理
（1）目视管理是文明施工重要的管理方法，要求项目施工的管理者经常性地或每日一、二次到现场观察，了解那些工程做到了什么程度，人力是否缺少，材料是否不足，施工人员的安全防护用具是否齐全，有无违章作业，发现错漏之处可以及时整改。
（2）目视管理是要贯穿于施工的全过程，覆盖作业者、作业环境和作业手段。(
