今年4月，中国区总裁林良琦在阿克苏诺贝尔就要工作满七年了，想到这一点，56岁的他半开玩笑地说道，“七年之痒就要到了。”
同样在4月，他所在的公司会迎来一项重要的转变——阿克苏诺贝尔将决定旗下专业化学品板块的最终归属，目前的两个选项分别是转卖或者独立上市。
分拆专业化学品板块的决定由时任阿克苏诺贝尔CEO唐博纳在2017年做出，这一板块是公司目前的三大业务部门之一，占到总收入的约三分之一。完成这次分拆后，新的阿克苏诺贝尔将专注于装饰漆和功能涂料两大既有业务。
从今年1月起，专业化学品板块已经开始独立于阿克苏诺贝尔运营。在中国区，一个多元化生产基地、六座工厂和五分之一的员工被划入了新公司，另外20余座工厂则保留在阿克苏诺贝尔旗下。
这样的分拆不同于阿克苏诺贝尔以并购起家的发展史。在其过往的并购中，最著名的案例是118亿欧元收购油漆和涂料制造商帝国化工（ICI），多乐士品牌就是在那时成为阿克苏诺贝尔一员。
阿克苏诺贝尔的上一次大规模拆分还得追溯到2006年，公司将医药部门欧加农生物科技以110亿欧元出售，并在一年后并购了帝国化工。当时，医药板块也占到公司营收的约三分之一。
对于这家不断纳入新成员的荷兰跨国企业而言，整合是必须经历的过程，林良琦也将此作为自己过往七年最大的工作成果。他意图让这家囊括了众多油漆、涂料及化学品品牌的公司成为一个整体，至少在自己所负责的中国地区。当然，这项工作并不容易。
阿克苏诺贝尔在多次收购中，将多乐士、国际等品牌从不同公司购入，但它们的生产、销售和供应部门都是各自为政的。“在阿克苏诺贝尔这个大屋子里，大家还是生活在各自的角落里，每个地方都是麻雀虽小五脏俱全。”林良琦如此形容。
从某种程度理解，分拆也是这项整合的一部分，只不过是整合未果的产物。就化学品板块而言，它难以与涂料和油漆业务产生协同效应，分拆则可能带来“一加一大于二”的效果，更利于双方未来的发展。对当下更看重利润而非规模的阿克苏诺贝尔来说，做出这样的选择并不难理解。
分拆专业化学品板块的决定被去年PPG提出的收购所触发，PPG与阿克苏诺贝尔旗鼓相当，同为全球涂料行业巨头。2016年，两家公司的销售额分别为147.5亿美元（约合119亿欧元）和141.9亿欧元。
在PPG递上报价后，唐博纳就公布了筹备已久的分拆计划和新的财务目标。他试图说服股东，相比于被收购，分拆后的公司能给他们带来更大回报。
面对强硬拒绝并购的阿克苏诺贝尔管理层，PPG两次提高报价无果后，宣布放弃这桩价值269亿欧元的收购。2017年末，阿克苏诺贝尔也曾试图合并汽车涂料生产商艾仕得，但这项计划也并未成功。
尽管去年年中唐博纳宣布卸任，但专业化学品部门的分拆仍然继续。今年4月，阿克苏诺贝尔将会蜕变成一家以油漆和涂料为全部业务的公司，这也意味着整合步入了新阶段。
林良琦执掌的中国区是阿克苏诺贝尔最早开展内部整合的区域之一，该市场目前贡献了全公司约12%的收入，拥有近八千名员工。
上任伊始的2012年，林良琦就把公司散布在上海六个不同地区的员工集合到了一栋写字楼内办公。他还结束了各个油漆、涂料品牌单打独斗的历史，现在他们接触同一个客户时会互相协调，统一采用阿克苏诺贝尔的品牌对外，以此减少内耗。
林良琦说，这项商务层面的整合目前还在进行中，尚不完美，有时候会碰到这样那样的问题，但是高层聚在一起还是能够商量解决的。
下一步的整合，他选择在生产环节入手。今年1月，阿克苏诺贝尔中国区设立了新职位：一位有权调度所有在华20多座工厂的生产总监。此前，各个事业部都有自己的生产总监，分别管理装饰漆、粉末涂料以及防护涂料等工厂。现在，他们的职权被整合到一个团队手中。
原先分散的生产体系下，会出现这样的问题：如果一家工厂产能不足，它想在阿克苏诺贝尔内部寻找工厂代工，竟然会比找外部代工的价格还要高。
“因为大家觉得你就是第三方。”林良琦说，但如果这些工厂是同一个部门管理的话，这样的情况就不会出现。阿克苏诺贝尔油漆、涂料工厂的工艺是类似的，只是配方不同，原本有条件互相调剂产能。
林良琦告诉界面新闻记者，阿克苏诺贝尔目前更为强调横向整合，纵向和横向管理都有各自的问题，需要在两者之间寻找平衡点。
另一项横向架构调整也在全球范围内开展。阿克苏诺贝尔的高性能涂料板块原先设有七个业务单元，现在缩减为四个，分别面向船舶、汽车以及工业等不同应用领域。
林良琦称，“七变四”的调整，一方面减少了业务单元各自为政的机会，同时更强调市场导向，而不是既有的产品或者品牌导向。在更早前，高性能涂料板块还曾有过一次大范围的纵向整合，每个单元由原先的7-8层级各减少2-3层，并形成了此后七个业务单元的框架。
在末端的产品层面，新变化也在发生。多乐士是阿克苏诺贝尔装饰漆板块最为人所熟悉的品牌，在它的光芒之下，公司的另一品牌来威则在中国少有人知晓，尽管创立于1831的后者历史同样悠久。
去年5月，来威完成了重新定位，家装公司被它视为在中国最主要的销售渠道，以零售为导向的原有经销商体系将逐渐淡出。同时，来威的产品线将剔除低端油漆，只经营进口油漆为主的中高端产品，以便将它与多乐士更好地区隔。这项改变被林良琦寄希望于扭转两大油漆品牌“一条腿走得快一条腿走得慢”的局面。
在就任阿克苏诺贝尔中国区总裁近七年后，林良琦意识到了更多的整合与改善空间。他说，公司在零售和分销方面非常强，但是在产品服务、数字化和工程渠道等领域还需要继续推进，它们都是新兴的方向。
“如果再干七年的话，这是我要做的方向。”林说道。
文章来源：界面新闻 庄键
