[原创] 探讨下私企人事管理问题

anhumy:我建议升迁。一个人达到一定的位置他的态度就会有所改变，也可以顺理成章的和他谈关于他升上的优缺点。如果还是没有改变，那就炒了算了 (2013-10-05 19:36) 

           有见地，我也这么想过，凡这类人，大多只爱实权不慕虚名，他希望把持更多的人事安排，俗话说：天若令其亡，必先令其狂，升迁的得意忘形很有可能就是他事业的终结，鼓捣老板让他升，很快就能将他坑

吃饭很慢:很多理论都是这样的，知道，但是难实行。
其实，我觉得这个关键看老板，让他认识自己的位置，能力，带打带压。 (2013-10-04 20:31) 

    慢兄你指那些理论？我目前还没有找到妥善的方法，老板爱才，希望能留，打压能有成效自然最好，但是能把事情做到这一步，他本人就像一个怨妇，心眼已是极小而且很敏感，打压只怕是崩盘，接任的人选都成问题现在。
   孙子兵法云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不能用也”。这类人本在淘汰之列，是谁把他惯成这样，还不是老板吗。

xiaowu1989:猪要养肥了再杀，国家要掏空了在进攻，给他升职但慢慢削他的权。时机成熟，连根拔起。 (2013-10-03 10:35) 

      主意可行，但这是老板的招数，老板现在还在犹豫，我在想，一旦老板号令，我能否干净利落的拿下他，或者制服他（以我的智慧，可能性微乎其微）让他继续效力，上将伐谋，如能顺利降服，那就是无损过渡了，功德可就大了。

夏日万宝路:关键还是得会用，会用人，当然，这种人还是得防着点，自己给自己留条后路。恃才放旷，杨修就是很好的下场。 (2013-10-03 13:57) 

这种结果就是老板惯出来的，

完全可以私下先培养一个起来啊

宁静致远:    慢兄你指那些理论？我目前还没有找到妥善的方法，老板爱才，希望能留，打压能有成效自然最好，但是能把事情做到这一步，他本人就像一个怨妇，心眼已是极小而且很敏感，打压只怕是崩盘，接任的人选都成问题现在。
   孙子兵法云：“厚而不能使 .. (2013-10-05 22:00) 

理论指上面为兄弟的建议。

老板养虎成患，应该是心知肚明。那就看老板对你有多看重了。

如若不然，反而有惹祸上身之忧、

吃饭很慢:理论指上面为兄弟的建议。
老板养虎成患，应该是心知肚明。那就看老板对你有多看重了。
....... (2013-10-06 20:45) 

     我们完全可以并列的，因为负责的区域互补无冲突，是 对方企图在人事安排上控制我，无疑挡了我的路，惹祸不怕，这种事也不是怕的事。

管理的难度远大于做事技术面的本身！

欧阳:管理的难度远大于做事技术面的本身！ (2013-10-07 16:14) 

民企里的亲缘关系使事态更复杂化，老臣+亲戚或本家，事很不好弄

哎，每个公司都有元老级的人。至于人怎么用，还是看老板的。

说实在，一直给老板打工，是没有出头的，你生，死都是在老板一念之间啊。到一定程度，都是鸟尽弓藏，兔死狗烹的哦

这样的人，还是有他的价值在  。可以私下和其他的人调节。

这个还要看老板的决断。作为同级，只能配合老板的决断。如果是下级，只能不幸了。

一笑入云霄:哎，每个公司都有元老级的人。至于人怎么用，还是看老板的。
说实在，一直给老板打工，是没有出头的，你生，死都是在老板一念之间啊。到一定程度，都是鸟尽弓藏，兔死狗烹的哦
(2013-10-07 22:10)

与你说的情况相反，现在是君无诛臣心，臣有欺君意，他要逼宫夺权啊

除非老板认识到这一点，其实感觉老肯定也知道。既然依然用他，肯定有他的价值。在国内，这种人太多了，我以前的顶头上司就是这样的人，后来我选择了走人。

留个脚步，只为奖励