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[原创] 探讨下私企人事管理问题

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[复制链接] 只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 2013-10-03
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        讨论个关于人事的问题,一个人,心眼小,办事细腻,多年磨练做到了队长一职,事实证明,他确实很适合队长这个位置,因为做事仔细管事周到。但是很明显的是,他不适合做更大的官,因为他小鸡肚肠,眼里容不得比他能耐的人,现在的问题是:他多年队长做下来,感觉应该根据惯例升迁了,不给升迁便颇多怨言,处处以老臣自居,在目光所及的范围内自封老大,老板之下唯我独尊,有点本事的人只有两条路,臣服或离开,甚至把持工人来源渠道,不给任何人培植力量的机会,教唆工人暴力对待每个能威胁到他位置的人,然后他把施暴工人保护起来。
        无疑,他有能力,几轮下来肃清工地,直至老板无人可用的地步。多年来现场都是他经营,他离职无疑会引起震荡。他离职是痛,在职是隐藏的炸弹,升职等于坑老板。
        这时该如何取舍,或者如何改变,
        
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只看该作者 沙发  发表于: 2013-10-03
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猪要养肥了再杀,国家要掏空了在进攻,给他升职但慢慢削他的权。时机成熟,连根拔起。
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只看该作者 板凳  发表于: 2013-10-03
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用人之所长,天下无不用之人;用人之所短,天下无可用之人。用人之所长必容人所短。

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只看该作者 地板  发表于: 2013-10-03
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关键还是得会用,会用人,当然,这种人还是得防着点,自己给自己留条后路。恃才放旷,杨修就是很好的下场。
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只看该作者 4楼 发表于: 2013-10-03
回 预算头疼不 的帖子
预算头疼不:用人之所长,天下无不用之人;用人之所短,天下无可用之人。用人之所长必容人所短。 (2013-10-03 13:00)

        兄弟眼界,甚是开阔,观人能有如此高度,将来必成大器。
    我确定你未经历过如此场面,下属以己之长抑人之长,以一己之私阻四海之望,容他所短,等于弃众之所长,孰优孰劣?
         暴吏如鳌拜,虽功高盖主位至托孤终难逃制裁,如何平稳过渡免受震荡才是本帖主题


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只看该作者 5楼 发表于: 2013-10-04
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很多理论都是这样的,知道,但是难实行。

其实,我觉得这个关键看老板,让他认识自己的位置,能力,带打带压。
对大海渴望,远离大海!~

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只看该作者 6楼 发表于: 2013-10-05
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主要还是看老板 离了谁都能干
防腐工作者
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只看该作者 7楼 发表于: 2013-10-05
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如果你看重他的话!就找他谈谈!直接的让他面对自己的缺点!以观后效!    
如果没什么改变的话!那就有俩个选择   第一 架空他!  第二干净利落直接开了!造成这个后果的说句不好听的,还是做老板的以前把他放的太宽!所以后果也是你必须承受的!
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只看该作者 8楼 发表于: 2013-10-05
回 等待花开 的帖子
等待花开:如果你看重他的话!就找他谈谈!直接的让他面对自己的缺点!以观后效!    
如果没什么改变的话!那就有俩个选择   第一 架空他!  第二干净利落直接开了!造成这个后果的说句不好听的,还是做老板的以前把他放的太宽!所以后果也是你必 .. (2013-10-05 10:56) 

再一个  个人角度, 如果他不在工程方面做手脚的话!还是可以接受的!
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只看该作者 9楼 发表于: 2013-10-05
回 等待花开 的帖子
等待花开:如果你看重他的话!就找他谈谈!直接的让他面对自己的缺点!以观后效!    
如果没什么改变的话!那就有俩个选择   第一 架空他!  第二干净利落直接开了!造成这个后果的说句不好听的,还是做老板的以前把他放的太宽!所以后果也是你必 .. (2013-10-05 10:56) 

           我可不是老板,老板对他妒贤很是不满,但是对换人还在犹豫不决,现在他警告我不要踏入他的地盘,才引起我发帖,研究一下替换他的可能性,为其他兄弟将来可能采取的行动准备点行动依据和技术支持。
     脑残的是:他居然要求我把预算教给他,由他来做,我不许踏入,补上这个短板,以后就没人能进入他的范围了。狂妄之态无法言表。
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只看该作者 10楼 发表于: 2013-10-05
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我建议升迁。一个人达到一定的位置他的态度就会有所改变,也可以顺理成章的和他谈关于他升上的优缺点。如果还是没有改变,那就炒了算了

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只看该作者 11楼 发表于: 2013-10-05
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1、和他好好沟通,做为出现这种事情老板也有责任。教他一些做人道理。
2、不行的话,找个新人跟着他干一段时间,等新人学差不多了再开。这种人留着会坏了大家工作积极性。
好好学习,天天向上

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只看该作者 12楼 发表于: 2013-10-05
老板能搞定这个得,哈哈
对大海渴望,远离大海!~
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只看该作者 13楼 发表于: 2013-10-05
回 土八路99 的帖子
土八路99:1、和他好好沟通,做为出现这种事情老板也有责任。教他一些做人道理。
2、不行的话,找个新人跟着他干一段时间,等新人学差不多了再开。这种人留着会坏了大家工作积极性。
[表情] [表情] [表情] [表情]  (2013-10-05 19:41) 

他已经扫清了,有可能接任的都挤跑打跑,我上面说了,老板已无人可用。
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只看该作者 14楼 发表于: 2013-10-05
回 吃饭很慢 的帖子
吃饭很慢:老板能搞定这个得,哈哈 (2013-10-05 20:28) 

        这家伙把工地处理的挺有条理,曾经深的老板信赖,况且阻塞言路,老板未曾见得他的差。除了妒贤,没有不让老板满意的,但是工地人才频频告急,很多方面一再凑活,我感觉他的统治已然是危如累卵,一旦有所触动,必然让老板吃大亏,
    这种场面别的地方也见过,我曾经出面给一个小老板收拾过类似的残局。只是感觉既然有这种人存在,我们就要有所警觉,有各个时段的应急方案。沾事则迷,旁观则清,我在局中,迷茫不已,发帖求助,呵呵。
    有古人说,君在臣辅,臣强则君强,说实话我对这种人深恶痛绝,如若今后再碰上同类人,如有老板一声号令,便希望能够精准拿下,咱得给老板分忧不是,哈哈