[公告] 讨论:网站最具价值专家（MVP）奖项设立

准备设立一个网站最具价值专家（Most Valuable Professional）奖项，以激励论坛中那些积极参， 回答的问题比提出的问题多、回答问题的正确率高 、有广泛的知识并在某个领域中被公认为高手的会员。初步的想法是MVP头衔，然后发布寻求赞助商，赞助一些物质性的东西（行业图书，或者其他的不限）。版主提名，或者自荐，然后公众来投票。大家讨论下具体的实施方案吧。

         刚看到这个帖子，我赞成，我感觉论坛应该像百度一样不停的推陈出新才行，前一段我一直在思索该怎么弄，后来我看到共济会的百度百科，感觉他那一套可以借鉴，共济会名义上是石匠联盟，实际上是精英联盟，通过精英人士的加盟，限制低档次人员加入保证其高端性，建议论坛组建线下实体团队，人员要少而精，通过几次运作后再扩大，门槛一定要一直高，谁都能进去的不值钱。
    实体团队运作少不了资金，建议论坛在公益为最终目的 前提下尽量自行通过商业手段解决运作资金问题，像杀毒软件，现在大家都说免费都不如收费的。我们不从中盈利，只求公益团队的顺畅运作。
     要组建实体团队，核心在于其团队价值观，也就是必须有一个相同的目标和一个大家都认可和遵守的运作制度。目标的制定重中之重，他决定着你要吸引那一部分人，比如公益性目标吸引志愿者，前程性目标吸引野心勃勃的人。
     如果可以，尽早决定，建议今年年尾就实现实体团队的见面会（船小好调头，人少好办事），讨论团队的目标纲领，择时组建，同时作为大规模聚会的预演，由此团队负责运营筹备下一年真正的论坛网友见面大会，没有组委会，论坛年会必然漏洞百出，达不到预想目的，我愿意为东哥分一份忧，你来负责大环境，我来当管家，处理细节。趁边缘坛主、欧阳版主人气不减，由他们俩出面号召，估计你的构想明年可以实现一半。
     才俊卧深山，一生无所为，有了团队才有了势力你才可能实现你的目的，才有可能让事情按你认为正确的方向去做，才可能惩恶扬善。国家组建政党，不也是如此来操作的吗。
     你不可能统一人们的思想，但你能统一他们的目标，当一个精英团队为着同一个目标组建完成，迸发出的将是你为之惊奇的力量，自己的地盘上，你才有可能组建心目中的净土。
     打字打得胳膊都酸了

GOOD IDEA

I agree

顶

这个建议要顶。

很好的想法

今年大半年时间，我对论坛的操心其实很惭愧，熟悉欧阳的人知道原因，我因为换工作的关系，刚到新单位，的确太忙，所以在论坛维护方面，是有些失职的。

既然大家说到这个，我就随便说几句吧

来论坛的坛友也好，打电话给欧阳的也好，其实我们仔细看看，进行分类，会发现有以下几类：
1） 第一类，的确是高手，是技术行家，他指望和你交流，获得idea，但是这样的人的比例，可能还不到5%；这类是欧阳最喜欢的，因为他们在自己的领域内，肯定是欧阳的老师，只是可能在界入面上可能还有所不足，和这样的坛友交流，是双赢的，欧阳获得知识，对方也是一样；

2） 第二类，纯粹是做广告，做业务的做销售的，但他们因为知道不能仅仅靠卖保险一样，推销，所以希望来论坛，哪怕是冒几个泡引起人家的注意。这类人其实，我也很喜欢，因为这类人，往往是和市场一线接触，他们接触到的客户需求以及新的什么材料，工艺，古里古怪，通过这类坛友交流，欧阳获得更多一手信息，尽管这些坛友在技术层面本身可能还很初级，提得问题需要我很有耐心去解释，否则说半天，还是不明白。和这类坛友打交道，没有耐心的热心的付出，是很难反过来从他们身上获得信息的；

3） 第三类，很牛X的，挣到钱了的老板们。提问的口气就好象欧阳是他们公司给他们打工的，这种也有，但很少，我遇到过。这种人，就不说了，第一句话，肯定是用什么材料，第二句，就是多少钱，第三句就是，有没有便宜的。我尊重这些老板们，但实际上就看他们有没有耐心听欧阳讲完，听完了，或者对他有助，不愿听完的话，欧阳说话也不会合盘托出。

4） 第四类，也是最多的一类。就是一些懂技术的现场经理，或者做材料的技术人员和研发人员。这类坛友，很善良，但大多数会有一个不好的习惯：分享精神不足。总喜欢从欧阳那得到什么有价值的信息，却不愿深度和我交流，告诉我一些本质的东西。我很理解这些坛友，现实中遇到的就更多了，这类坛友，是需要气氛的，需要引导的。我这些年，一直致力于与此。

看到上述四类坛友之后，一定会发现，他们有一个共同的需求：  建立一个更好的分享机制。

论坛是一种方式，但有一个问题是论坛解决不了：  论坛的信息太过于杂乱，零散。

在这个信息化爆炸的时代，有耐心的人越来越少，绝大部分人都希望一夜之间了解到一些什么（尽管不可能，但大部分还是这样的心态）。

痞子，致远兄，边缘兄，慢歌，larry兄，你们觉得怎么去突破这个瓶颈呢？

这个其实和实际工作中的工作习惯很有关系，信息是对，是错，是需要去透视的，况且杂乱无章，很多实际经验，无法用完整的语言表达出来。

我很认同我公司总经理的一句话：team leader的素养真正是体现在：标准化、流程化上。
1） 你会做，在本领域中你很牛，那是应该的，要不你就不具备做leader的基本条件了；
2） 你的业绩很好，必须的；难搞定的事情到你手上，三下五去二，搞定了，那是必须的，谁叫你是拿钱拿得多的leader呢；
3） 你培养新人，你的团队人才辈出，团队稳定，有进有出，有良好的竞争机制，那也是应该是，谁叫你是leader呢；

上面三样你都做好了，那还不够，你还仅仅只能是一个基本的leader，还不够做一个big leader.要想做 一个合格的big leader，还有一样你要会：
1）  你怎么想的，要写下来；教会下属去想，去写；
2）  按照写下来的去做，并教会下属去做；
3） 任何杂乱无章的事情，都可以找到规律的，找到方法的，写下啦，监督执行好。
4） 对任何环节进行流程化和标准化，是一个big leader必须具备的。

想想我们总经理说的话，再看看我们论坛，我想要去按照这个执行不现实。很多人问我，如何在30出头年龄，就能掌握如此多的信息量。我之前一直没有和大家交流过，仅限于公司内部，和我的下属。有机会，我和大家分享一下，在这个信息爆炸的时代，如何将公司领导、公司内部提供资源、书本、专利、论文、网络、客户处的实际经验、同行的交流等等的海量的杂乱无章的信息，怎么去过滤，怎么去归纳，怎么去总结，怎么去实践，怎么去升华。这些方面的经验，有机会我写一篇我的学习心得出来吧。没人教我，我的方法不是最好的，但对我这样资质和基础的人而言（我的理论底子在我研究生期间同学中算是非常差的），可能是最合适。

为自己加油！