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本帖被 欧阳 执行置顶操作(2013-08-19)
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欧阳有悟化工领域技术人员的职业素养和技术素养 尽管工作年限相比坛子里面很多前辈要短,阅历也不足,但这些年的经历,自己身上的,身边人的,手下所带过的N多个兵的情况,有感而发以下文字.试问几个问题: 你是一个技术层面上的领导,如何去招聘和使用团队中的每个成员呢?是每个岗位都要很牛X的高手,还是为了省钱,找个大专生来呢?甚至高中生呢?我曾经不止一次问自己,技术层面上我对自己的要求是什么?对团队中其他人的期望是什么?上司的期望是花最少的钱,干最多的活,发挥最大效能.但这里又是矛盾的.一个公司里面,很多让费是可以一目了然看得出来的,但在技术人力资源以及技术层面研发层面的隐性让费,其实只有做技术出身的老板总经理可以看得出来,否则要是一个农民企业家是很难看得出来的.我很想找兼具职业素养的技术素养的人,外加要是有扎实的功底,尤其是理论功底,但是很难!就是我自己也不能同时具备这三个条件.于是我在想怎么去权衡呢? 价值观,是第一个需要看重的,认为一步就能登天,一些大是大非上有问题,对化工行业的认知度不足的人,是很难在化工行业长久待下去的,要是认为化工行业像IT软件研发那样来钱来得快,那么这样的人是不可能把化工行业作为毕生的事业去做的,说不定哪一天回老家开了个小卖店,或者什么的,这样的大有人在.没有一个共同的事业目标,价值观就很难一致. 职业素养,是锻炼出来的,一个刚毕业的本科生,乃至研究生,要想有很好的职业素养,是很难的.职业素养不仅仅包括职业道理,也包括做事善始善终,做事遵循一定的游戏规则,如何对待上司领导,如何和同事相处,如何在客户面前同行面前维护雇主利益,为哪个雇主工作,就必须为哪个雇主的利益考虑(当然在不违法和违背道德前提下),这些都属于职业素养. 其实现在的职场,尤其是化工企业,外企很容易形成一种拿多少钱干多少活(外企一般没有提成,奖金其实只是一个系数区间),国内企业更是如此.这都属于职业素养不够的表现. 技术素养,是在价值观和职业素养都具备前提下,作为做技术的每个人,都需要去身体力行的. 拿数据说话,无论是送样还是对待客户,内部提前做大量的确认实验测试等,不要把问题隐患延伸到下游客户处,没把握的事情很多,做技术的也不是神,再说影响因素很多,不可能保证100%没问题,但只要是拿出去的东西,说出去的话,做技术的这个口子出去的,就务必控制风险.这个风险小得说是一个客户一个产品,大得说其实是整个公司的风险.前因后果,分析,数据确认,等等任何一件事情,需要报告,多个零散的报告数据汇总就是一份系统的报告,这个在外企或者大型企业正规企业待过的技术人员,的确比一些非正规化工企业的技术人员,这方面强很多. 会,懂,还需要写出来,总结才有进步,重新提炼出更有价值的信息,有些技术人员其实非常聪明,我见过很多,我自叹不如,但其实就死一个技术素养,或者习惯问题,导致所有的知识就只是在他个人心理,导致最终很多事情想当然,作出判断,一次十次没出错,但很可能在第一百次时就出错了. 一个既符合企业文化价值观,又有良好的职业素养,同时兼具良好的技术素养的技术人员,想必是任何一个化工企业都想要的.但不是每个岗位都要得起的.这样的人,如果有扎实的理论基础,重点大学毕业,甚至研究生,那么这样的人,想要的话,需要付出更多的代价.管理费用是每个团队领导者都需要对雇主和投资者负责的,不可能每个环节都配备这几个素养都具备的人.但只要爱学习,我想团队的力量,团队内部的分享,足矣让这个高中生大专生成长起来,胜任他的本质工作.最终的结果是双赢的,团队受益,个人也得到锻炼学习提高.
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