原作者：宋太玉
施工队长 一日工作流程
时间
工作
方法及人员
工作内容及意义
6点30分
1、厨房人员是否到位
2、库房安全
3、人员情况
现场巡查
1、保证工人7点钟就餐，注意厨房的防火、消毒情况。
2、库房是否安全，防水、防火、防毒，防盗设施是否到位。
3、人员是否按时起床，有无病号等情况。
7点
就餐
到食堂
看人员就餐情况，和工人同吃同住。
7点30分
班前会（进行技术交底）
施工现场
全体人员参加
1、点名。
2、通报晚上协调会决定的内容，及甲方会议通报对某事件惩罚等情况。
3、讲当天的工作内容，施工要求，安全注意事项，人员分工,并安排各组长办理相应施工作业票，动火票、登高、受限空间等施工许可票。
7点50分
督促各班组长领取工器具、材料，检查安全设施的安全状况。
在仓库领取处
1、要求按工程量，工程内容，领取原材料、工器具并在领取登记簿上签字。
2、检查到作业现场人员的着装是否符合规定。
3、杜绝香烟、火机，火柴等火种进入现场。
4、保证安全、有序，不丢东忘西，以一个饱满的精神状态进入现场。
8点
督促工人、技术员到位，参加甲方协调会议。
认真听、记
认真领会会议精神，做好笔记，针对本队情况及时反映问题，争取得到甲方的理解支持和帮助。
9点
到施工现场
巡查
1、各班组长、安全员、质检员、技术员的在岗情况，是否发现存在隐患，解决办法是否得当。
2、听取业主及监理的意见，进一步明确施工范围和工艺。
3、发现、总结、浪费材料的原因，进度缓慢的根源。并做好记录，以备晚上协调会上研究解决。
4、施工速度、质量。存在的问题现场及时给予解决。
5、督促业主现场负责人或监理对安排的工程进行签证。
6、请业主现场负责人及监理及时对工程进行验收和质检，做到不影响下一步的工序。
7、认真做好施工日记。
11点50分
收工
1、督促工人有序的退出现场，检查工器具的携带情况，关闭施工现场临时用电开关。
12点
就餐
到食堂
检查工人就餐情况，杜绝饮酒，善于发现工人的活思想，关心工人生活，和工人打成一片，有问题及时解决。
12点30
午休
到寝室
督促工人午休，保证工人工作精神状态旺盛。
14点
上班
同7点30分。
15点
掌握第一手资料
各现场
1、伙房的柴、米、油、盐、菜的储备情况，和厨师制订下一周食谱。
2、了解库房、材料的收发、使用情况，是否需要采购。保管条件，是否漏雨、防晒、安全。露天材料的堆放，工器具的良好情况。
3、与班组长、安全员、技术员、预算员检查安全隐患，工程质量，材料、人工成本控制等情况，并做好记录。
18点
收工
同11点30分
18点30分
就餐
同12 点
19点
协调会
各班-组长-安全-技术-材料质检-采购等人员
1、当天发现的问题，明天怎么解决。
2、今天完成的工作量，明天要做的工作内容。
3、当天各部门协调中存在的问题，明天怎么解决。
4、分析材料浪费、进度缓慢的原因、根源。
5、工人的活思想、要求、哪些是合理的、哪些是不合理的、怎么解决。
6、与业主、监理之间不协调问题的处理办法。
7、当天施工成本分析，做到心中有数，掌握成本降低的办法。
21点
休息
寝室
1、清查人数。查看人员是否休息，有无夜不回宿舍休息的情况。
2、凡21点不回宿舍的一律进行处罚。
3、认真做好施工日记，为以后各项资料打下基础。
备注
1、班前会：在工地现场召开，负责给工人分配任务，明确工程质量，提出安全要求，指定各个部位的责任人。
2、工地开工前施工队长的工作：要认真细致的做好：厨房的布置，库房的设施，水电道路，工人住房等问题，要一项一项的落实。
3、与甲方、监理人员的沟通，材料的采购，资金的运作等诸多问题都要做到心中有数。
4 、工地结束：工人的疏散，工资的发放（要做到人走账清），车辆的安排等。如需转场，各种工器具的携带，剩余原材料的处置，工程的决算，资料的整理，各种签证是否落实，质保金索要等问题。
5、参加甲方会议：甲方会议要积极参加，施工队长有特殊情况的要派人参加，达到了解、知道甲方的工作进度，要求，及相关信息之目的。
6、经常分析施工合同，对施工合同要了如指掌。知道哪些是合同之内的工程，哪些是合同之外的工程。那些事该做、该怎么做。哪些工作是需要甲方或监理签证的，要心中有数。
7、妥善处理与甲方和监理的关系，既虚心学习、接受技术指导、服从指挥、又要原则问题不放弃。
8、施工队长应具备的素质：① 知识丰富，有一定的语言表达能力和沟通能力；② 熟悉防腐施工技术，对本工程施工工艺了如指掌；③ 有一定的领导能力、领导艺术和人格魅力；④ 掌握一定的法律知识，熟悉施工规章制度和操作规范；⑤ 懂得安全生产知识并有一定的安全防护经验和一套应急预案。
