这段时间我一直思考或者说困惑着自己，如何做好质量，如何让我们成为真正的匠人或让自己成长，从企业的角度说如何成为行业的佼佼者。从业十年接触的承包商也有几个，有的企业做了十几年质量并没有太大的改变。有些技术管理者、施工者也做了几十年技术水平、施工水平并没有太大的改观。有时遇到施工不合规进行沟通时更多人的回复是“我做了十几年，经验特别丰富，一直都是这么做的”。其实我更想表达的是：经验有时也要基于理论，作为管理者我们不能学“死书”但也不能一味的单凭经验。正如政治上的左倾思想、右倾思想都是不可取的。时代在发展，不管从企业、个人我们都想成为优秀者，可成为优秀的企业和个人并不多。作为一个质量管理者我可能更多的关注质量，对于成本关注少一些。俗话讲没有金刚钻，不揽瓷器活。质量做不好如何去谈价格呢。难道就乱报价，把局搅乱吗。真的低价中标后万一遇到专业的甲方怎么解决呢。有时甲方抱怨承包商质量、进度、管理等问题不行，承包商抱怨甲方给的价格太低，甲方要求太多。这就让人在想到底是时势造英雄，还是英雄造时势，先是鸡生蛋，还是蛋生鸡。现在存在问题肯定不能单纯的从一方面去分析。
影响质量的因素有人、机、料、法、环、测。到底哪些因素是关键因素呢。有些人告诉我是“人”。但我认为“人”很重要，但不是最重要的因素。我个人认为“环”是最重要的。我所理解的“环”并不是单纯的自然环境，而是质量的管理环境。质量的管理环境包含了管理制度、质量管理体系、组织系统、执行强度等。管理的环境决定了施工者的水平。管理环境的松散、责任心不强、执行力不足会很大程度上影响其它因素的好坏。同一个承包商，施工者都是国内工人，在做国外海洋模块做的时候会发现质量基本不会太出格的，大家都比较守规矩，与之价格相差不大的国内项目，施工时可谓是八仙过海各显神通，做完是五花八门，什么底线、节操，全都碎一地。所以我个人认为管理的环境很重要。
对于质量这个话题，我只是随感而发，孰对孰错由时间去证明。毕竟有时我也会因为这个话题让自己EMO。有时想到戊戌六君子中的谭嗣同让自己感受颇深，谭嗣同家境显赫，父亲官至光禄大夫、湖北巡抚兼署湖广总督。家庭背景不是我们普通人所能比拟。变法失败他完全可以出逃活命，但他仍然原为变法而流血，他努力的改变中国的环境。我虽无法做到我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑的气魄，但我仍然努力去改变每一个人、每个承包商的质量和态度，即使改变很小，那也是进步。总之人、企业总得成长。
