施工管理
项目经理是工程的总负责人，在技术负责人、质量负责人、安全负责人的配合下进行进度、质量、安全、物资、生活的一级管理。技术、安全、质量管理人员组成二级管理，工段与班组实行三级管理。
1、 一级管理：由项目经理主管，技术、质量、安全等负责人配合项目经理进行一级管理，组成项目部，监督管理工程质量、进度与安全文明施工。
2、 二级管理：由质量、技术和安全责任人发挥二级管理的作用，既独立有统一的实行各自的职责，完成任务。
技术与进度责任人的职责：
（1） 做好施工应急预案
（2） 做好施工前的准备工作，制定操作规程
（3） 制定施工进度时间表，绘制进度图
（4） 负责技术交底和施工人员的培训
（5） 施工现场技术管理
（6） 纠正不规范施工，保证工程质量
（7） 检查日施工进度与质量，解决施工中的疑难问题
（8） 与甲方协调，工期合理安排
（9） 研究解决重要施工技术问题
质量责任人职责：
（1）、制定操作规程与选题指标
（2）、施工前的样板制作、样板质量检测
（3）、原材料的检测
（4）、各工序的质量检测，不符合质量标准的责成返工
（5）、每道工序完成后进行检测，填报质量检测记录表
（6）、施工进度、质量日报表的检查
（7）、发现并及时消除施工中的质量隐患
安全责任人的职责
（1）、制定各项安全规程
（2）、对施工人员进行安全培训
（3）、检查安全设施，防火、防暴。
（4）、检查高空作业措施
（5）检查照明、除尘设备的运行。排除发现施工中的各类安全隐患。
3、三极班组管理
（1）、每天召开班前会议，强调质量标准，强调遵守操作规程也安全规程。确保质量、生产安全双过关。
（2）、随时检查与互相检查质量是否合格，对何时停工与停工应急事项做出准确判断。
（3）发现质量不合格时要及时找到原因，及时进行解决。
（4）严防不合理的操作，及时对不合格的地方进行返工或修复。
（5）每道工序要经质量检查员检查后，再经工程监理或甲方检查并在施工记录签字后，方可进行下一道工序施工。
（6）做好各项施工记录，日报表逐班上报。
（7）随时检查操作人员的劳保情况等其他机具的运行情况，一旦发现异常情况要通知及时修复。
五、施工安全技术
1、施工前进行安全教育，操作人员应持证上岗，并进行安全技术交底。
2、做好 劳动保护工作，患有皮肤病、眼病、刺激过敏者，不宜做防水卷材施工。
3、检查安全设施是否可靠，重点检查护栏架子安全网。
4、根据材料不同，做好操作人员的中毒、烫伤、坠落的预防工作。
5、操作现场，进行严格的用火管理，配备足够的消防器材。
6、雨雪霜天刮5级大风时，停止施工，避免在高温烈日下施工。
7、夏季采取防暑降温措施，下班后应清洁个人卫生。
8、高空作业要有防止坠落的措施，并应有醒目的提示或警示标志
9、施工完毕要清理场地，打扫卫生，作到“工完、料尽、场地清”。
六、职业健康安全措施
1、设立HSE责任人，负责项目部日常HSE管理工作，监督其运作过程，直接对项目经理负责。
2、提前制订HSE计划和程序，彻底杜绝安全事故并确保所有的现场工人熟悉HSE计划和安全操作规程。
3、对工人作业进行安全指导、教育和协调，使工作环境安全、健康有序。
4、准备所有的安全程序、工具、表格等，把它们应用于现场，并按要求进行事故调查。
5、与公司安全环保部保持联系，按时报表。
6、培训：根据项目工程特点和施工员工的能力情况，制定相应的培训计划：
7、组织全体员工进行学习项目HSE作业计划书。
8、组织职工对作业场所风险识别和控制措施进行技能培训。
9、应急预案的培训。
10、各专业工种、岗位HSE知识（安全措施）的培训。
11、参加业主建设单位组织的HSE入门培训。
（本方案为标前初稿，所参考的资料标准不同，读者只可参考，不可据此施工，
